陈佳荣

发布时间：2017-08-29来源：大鹏新区作者：

陈佳荣

事迹简介

我的父亲是一名共产党员,在我小时候,父亲就告诉我要争取成为一名共产党员,要做一名合格的共产党员,做一名对社会有用的人，父亲的嘱托一直提醒并鞭笞着我的成长。

2004年毕业后，经历了短暂的外企工作，我放弃了高薪待遇，到龙岗街道从一名临聘人员开始，经历了维稳综治办、党工委办、组织部、劳动站、团委、经济科技办等多部门历练，多年未休周末，埋头苦干、开拓创新，得到领导和同事们的认可，获得了“机关效能效率先进个人”、“机关行业之星”、“深圳市优秀党务工作者”等光荣称号，深圳侨报就个人事迹做了《让人生在工作中绽放光彩》的专题报告。

2013年2月，来到大鹏新区经济服务局，投身新区的干事创业环境，在“打基础、建团队、求突破”几方面花功夫，在较短时间内打开工作局面，主要如下：

一、作为科室负责人，做好一名科长的角色。新区的科室工作具有“面广、线长、压力大”特点，这就要求必须是充分调动每个人的积极性和创造力，团队能打胜战、能打持久战。我主要通过加强团队建设、塑造科室文化来实施，到新区后，当天开始了“整理习惯，从整理桌面开始”的行动，把办公室整理干净整洁，让办公室有家的感觉。同时开展以下几方面，一是以目标为导向，明晰每个人的职责和目标，对科室的分工、科室及个人的年度重点、每周要点等，俊采取目标量化指标管理。二是分享互助，形成向上文化。开辟了“周一分享”行动，每个星期一每位同事上台五分钟，分享本周工作心得，提出工作疑问，争取每天进步一点点。三是激发动力，形成合力。面对纷繁复杂的业务，科室经常进行专项业务头脑风暴，聚焦力量、集思广益，每个人在付出努力的同时，帮助团队的提升同时也提升自我。四是科长主动承担，做好协调管理和保障工作。科长最重要的的是以身作则，敢于承担，同时积极协调积极创造良好外部环境，为工作形成有利保障。

二、作为产业科室负责人，重点抓好产业转型发展。在新区期间，我先后担任了经贸科科长、经济发展中心负责人、海洋科科长职务，在局领导的统筹指引下，主要做好以下：一是找准着力点，加快产业科学统筹规划。完成《环境承载力》、《战略性新兴产业发展聚集区》、《大鹏新区企业调研报告》等4项区级研究报告并结题,牵头制订新区《加快培育战略新兴产业的实施意见》等“1+4”产业扶持政策及资金管理办法。二是找准痛点，加快推进淘汰低端产业。2013年至今，共牵头完成淘汰低端160家，占新区成立之初工业企业总数的30%，为产业的换挡加速提供保障。同时成功向经信委申报奔康及海洋园的重大转型专项，申报葵涌新能源电池、大鹏海洋生物的两个外贸转型基地。三是找准突破口，着力引进生命健康产业和海洋产业。如何利用有限的空间聚集特色产业是招商的主要考量，首先是做好现有产业空间利用，重点做好生命科学园和海洋生物园共42万㎡物业的“升级”工作着重引入基因检测、生物科技、大数据、海洋资源利用等项目，经过3年多的用心培育，园区的空间使用率超过90%，引进了包括诺贝尔奖得主的马歇尔团队、美国“两院院士”罗兹曼团队等世界知名团队8个，培育企业总数52家、年产值逾4亿元。其次，做好未产业增长极的培育。在国际生物谷坝光核心区的打造上，坚持科技引领、产业聚集、市场转化理念，积极做好片区的产业储备。通过对团队自我加压，要求招商必须懂规划、懂生物、懂融资，加强了对多个课题的学习研究，两年来储备了深港健康产业园等45个重大项目，并引进了乐土集团等大型国际总部落户。

三、作为新区一员，积极思考创新体制机制。光明事件之后，新区“小马拉大车”的体制短板引起各方重视。新区及时启动了“留痕计划”，作为工作组一员，结合科室人员流失、好经验缺乏积累传承等问题，提出了工作“缺乏标准便无从改善”、“量化工作规范，是建立良性机制的基础”、“让努力可以传承，让成果可以关联”的设想，并设计了一套《个人岗责说明》、《部门岗职说明书（总表）》，《科室主要工作跟进表》表格，对科室的每项业务的来源、依据、标准、做法、廉政风险点等予以梳理，通过标准化、模块化、动态化，做到过程留痕、结果留档，有效提升工作效能效率。该做法得到了“留痕计划”工作组的推广，并作为主讲人为新区各部门进行了推演，得到了相关领导的肯定。

获得荣誉及表彰

2006.09：龙岗区委区政府“重点管理人群专项行动先进个人”

2008.02：龙岗区委区政府“平安和谐建设先进个人依法治区先进个人”

2009.05：龙岗区委组织部、龙岗区人事局“龙岗区公务员培训优秀学员”

2011.07：深圳市委“优秀党务工作者”

2014：大鹏新区“大鹏平安创建先进个人”

 

编辑：古亮宇