发布时间:2017-11-15来源:深圳新闻网作者:黎阳 欧淑清
也许是因为职业的缘故,刘卓霖在与人交谈时,总是显得格外沉稳。刘卓霖,大鹏新区建筑工务局的一位项目前期管理工程师。为了能迅速推进所负责的项目前期工作,刘卓霖总是打起“十二分的精神”,努力完成新区各项重点建设任务。

刘卓霖
深圳新闻网讯(记者 黎阳 欧淑清)也许是因为职业的缘故,刘卓霖在与人交谈时,总是显得格外沉稳。刘卓霖,大鹏新区建筑工务局的一位项目前期管理工程师。为了能迅速推进所负责的项目前期工作,刘卓霖总是打起“十二分的精神”,努力完成新区各项重点建设任务。
2013年,刘卓霖来到新区建筑工务局工作,从项目接收调研、论证及初评估、工程可行性研究、环境影响评价到成果审查与报批、办理项目规划用地、规划、交通手续等,刘卓霖将每一项工作内容都细心梳理,一丝不苟的完成。
“污水管网建设作为‘治水提质’的一部分,其工作牵扯面广,特别是新建污水管道沿线居民人口密集,在前期现场调研阶段,工作阻力较大,部分居民存有抵触情绪。”刘卓霖说,很多居民对房屋是否有化粪池,是否属自渗型等问题十分关注。针对这一情况,作为项目前期管理工程师,刘卓霖坚决按照政策办事,从人民利益出发,加大与办事处及各社区的沟通协调力度,通过让群众参观已建施工现场,宣讲污水治理相关知识,及时化解矛盾等举措来消除个别群众的误解和顾虑。
在创新项目前期管理水平方面,刘卓霖也颇有心得。“作为前期管理部门,应制定前期项目推进情况汇总表,汇总各类考核任务及进度要求,并定期更新。”刘卓霖认为,要保质保量并按时完成政府投资项目前期工作,必须详细全面梳理在项目前期推进过程中存在的问题,认真分析问题的原因,探讨问题的解决方式。此外,加强协调发改、规划、建设、交通等职能口也将为后续工作开展打下了较好基础。
编辑:黎阳
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