管好“小事”就是治理“大事”。
基层治理改革创新上不断地摸索探索
“1＋6”体系打造基层治理“大鹏模式”
新区“深化基层治理‘1＋6’体系”书记项目被评为“全省示范性项目”，在2016－2017年的社区党建标准化达标率考核中连续两年位居全市第一，并率先100％达标。那么，新区基层治理工作是如何交出这样一份亮眼的成绩单的？访谈开始，新区“深化基层治理‘1＋6’体系”书记项目就引发了众多网友的热议。
“新区自成立以来始终在基层治理改革创新上不断地摸索探索。”据王锐介绍，2015年以来，新区在全市率先制定“三级七岗”党建职责清单体系、率先建立“五统一”社区公共服务平台、率先试点党群服务中心管理运营新模式等；在基层治理的“点”上陆续取得了一些成效，但尚未形成体系，因此，从2016年开始，新区成立了党工委书记担任组长的基层治理工作领导小组，集中力量调研，客观分析、准确掌握新区在抓基层、打基础方面存在的突出问题，以新区党工委的名义出台了基层治理“1＋6”系列文件。
“1”是新区围绕基层治理布下的一盘“改革大棋”，囊括了基层治理八个方面的30个要点，包含却不局限于“6”。
“6”是主攻方向，解决的是基层治理的主要矛盾和“牛鼻子”问题，先从最核心、最要害、牵一发而动全身的问题突破了，才可能以点带面，全面加速激发改革的动力和活力。通过系统发力，全力营造共建共治共享社会治理新格局，收效显著，赢得社区干部、群众普遍认可。
此外，通过一系列基层治理改革，新区老百姓的生活也发生了变化。如“居民上访”变为“代表下访”、“考核模糊”变为“动态激励”、“权责不清”变为“权责清晰”、“居民奔波”变为“信息跑路”、“居民被服务”变为“主动要求服务”。